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案例讲解:如何利用运营思路获得满意的offer

破局点的寻找 精细化运营 一些小经验 产品经理的招聘广告中,经常涉及到对于“需求分析”、“竞品分析”、“交互设计”、“项目管理”等经验的要求。看起来,似乎没有做过一个产品,就没有办法很自信的在HR面前坦言自己拥有以上的能力。 但事实是怎样的呢?
发布时间:2017-02-04         发布:东房网        

破局点的寻找 精细化运营 一些小经验 产品经理的招聘广告中,经常涉及到对于“需求分析”、“竞品分析”、“交互设计”、“项目管理”等经验的要求。看起来,似乎没有做过一个产品,就没有办法很自信的在HR面前坦言自己拥有以上的能力。

但事实是怎样的呢?在申请产品经理的过程中,其实是一个“破局”的过程,即对某些能力和经历的拆分组合过程,而这些能力和经历的体现不一定需要“互联网相关经验”。在我看来,可能更加重要的是询问自己如下几个问题:

谁是局中的关键人物 我通过什么样子的方式可以找到他 我如何对他关心的能力和经验进行拆解 我如何将自己过往的经验与拆解后的细分目标进行匹配 我相信以上三点运用了产品运营中“目标拆分”(对招聘启示进行分解)、“破局”(找到核心人物、招聘启示中的核心能力点)、由局点撬动全盘(如何由点及面的打动对方);通过以上方法,大家可能会发现,我并不是没有经验,只是没有做好目标拆分和破局点的找寻;

以我自己的经历对上面的方法进行详述:

我在转产品之前,是某家外企咨询公司的同学,40%的时间做战略规划,60%的时间做2B的后台产品设计及实施;照理来说这是一个几乎和互联网产品搭不上边的经历,但当我在确定要转产品经理的时候,我采用的方式是:

将自己看作一个beta版本的“产品”,我需要将自己已经有的经历罗列和抽象出来 我需要拿着我的能力、经验、以往项目去解决用人单位(用户)的用人需求; 在解决这个问题的过程中,我需要做到对自己足够的了解(对于产品核心价值和竞争力的挖掘) 对潜在的竞争对手(其他简历投递者)相对了解,来计算自己的核心价值对用人单位的痛点究竟有多大的帮助 反向匹配,根据痛点匹配度较高的行业、岗位进行小故事的包装 找到合适的,直接触达痛点人群的渠道,进行故事的售卖(例如 某些互联网招聘网、内推等) 复盘,进行故事的优化; 以我自己的经历为例,我为自己的分析总结如下:

编辑:房媒

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